“从卡特彼勒的角度来看,最大的机遇和挑战来自中国提出的‘一带一路’倡议。基础设施的互联互通是‘一带一路’倡议的重点,但是把‘一带一路’倡议带来的机遇落实到具体项目上是对企业的挑战,需要政府、企业、民间多方沟通合作。作为全球基础设施和能源资源开发利用领域的领先企业,卡特彼勒欢迎这一倡议,愿与我们的合作伙伴分享我们的见解、观点和实践经验。”

卡特彼勒全球副总警监裁、卡特彼勒(中国)投资有限公司董事长陈其华先生

  在今天刚刚结束的财富CEO峰会上,卡特彼勒全球副总警监裁、卡特彼勒(中国)投资有限公司董事长陈其华先生分享了卡特彼勒如何在“一带一路”倡议和全球经济可持续发展的大背景下,通过技术创新和商业模式创新迎接新的机遇与挑战。

 〃特彼勒如何应对“一带一路”带来的机遇与挑战,并帮助客户取得成功?

 〃特彼勒植根中国发展40多年,已经部署了较为完善的卡特彼勒业务模式, 包括制造、代理商、供应商、零部件,以及再制造、融资租赁等高端的(“端的”多见于早期白话,意为1.真的;确实。2.到底;究竟。3.始末;底细。4.凭准。)服务业。这有助于我们全力支持国内和海外的“一带一路”项目,并与合作伙伴紧密携手,助力政府、客户和所有利益相关方实现互利共赢。

  基础设施的互联互通是实施“一带一路”倡议的优先领域,所涉及的基建项目将为所有市场参与者提供机会。卡特彼勒的本地和全球代理商网络(网络是由节点和连线构成,表示诸多对象及其相互联系。在数学上,网络是一种图,一般认为专指加权图。网络除了数学定义外,还有具体的物理含义,即网络是从某种相同类型的实际问题中抽象出来的模型。在计算机领域中,网络是信息传输、接收、共享的虚拟平台。),将在建立紧密的本地合作关系以助推“一带一路”项目顺利实施发挥关键作用。通过全球代理商网络,卡特彼勒与客户分享第一手的当地经验和市场状况,以及当地社区的情况。

 ∩持续的基础设施将是“一带一路”项目成功的关键。对我们的客户而言,这包含两个方面,即建设过程和建成后的运营。卡特彼勒的产品和解决方案,可以最大化地满足客户在建设过程中对环境保护的需求。我们的卓越体现在更低的拥有和运营成本、更佳的质量、更长的使用寿命、更好的安全性和更高的资产保值率,从经济角度帮助客户实现可持续运营。

  作为财富世界500强,卡特彼勒在跨国公司本地化过程中如何应对挑战?

  随着中国经济的发展,会有越来越多的中国企业走出国门。对于这些正在走向世界的中国企业而言,卡特彼勒在中国的发展经验可以借鉴:

  人才本地化战略 – 人才本地化战略 – 卡特彼勒目前在中国的工厂领导人超过95%都是本地人才。人才培养和本土领导团队的发展是卡特彼勒中国战略的重要组成部分。这既培养了本地人才,也在客观上促进了决策效率。

  事业部负责制 – 事业部负责制为提高卡特彼勒的运营效率奠定了坚实的基础。卡特彼勒在90年代初开始实行事业部负责制,增强了各个事业部的自主性。

  先进的系统及措施 – 卡特彼勒一直在不断追求效率的提升,包括实施六西格玛、卡特彼勒生产系统,到铸就质量等等一些列先进的理念和工具,在产品质量和安全性等方面实现了质的飞跃,使公司得以不断进步。

  全球一致的企业文化 – 卡特彼勒虽然是全球企业,但是从思想上行为上都是一致的,为各国家地区协调一致提高运营效率奠定了基础。卡特彼勒强调以“正直,卓越,团队合作,承诺,可持续性”为基础的行动价值观,成为指导我们每一位卡特彼勒领导和员工日常行为的准则。

  不断创新 – 90年多年来,卡特彼勒持续不断的创新,不仅在产品和服务上,也在业务模式上。同时我们始终坚持在安全、可持续、质量等方面的承诺,不断追求卓越。我们已经在数字技术、大数据、物联网等方面开展工作,对自身发展提出了更高的自我革新的诉求。今年,我们提出“智能机器时代”,形成以数字技术引领行业发展的企业战略。我们将从设备、人力、材料和流程中提取并转化数据,使之成为有深度的信息和决策,帮助客户提高生产力、工作效率、安全性和盈利水平。

  长期合作伙伴关系 – 卡特彼勒与代理商、供应商以及客户之间形成的相互信赖的合作伙伴关系,特别是卡特彼勒覆盖全球的代理商网络,是我们在全球开展业务的关键竞争力。全球170多家代理商与卡特彼勒的平均合作时间超过50年。

  作为行业领军者,卡特彼勒如何在全球市场保持长久竞争力?

 〃特彼勒已根植中国四十余年,秉承着建设美丽中国的长期承诺,我们与代理商,供应商及客户携手共进,把握“一带一路”带来的机遇并直面其挑战;积极推动国家基础设施建设,在建设和谐家园的同时,为员工提供发展,为客户创造财富,助他们实现精彩人生!

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